Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны (Предзаказ)

Описание

Аннотация издательства

Вы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?

Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.

Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах — и используйте их.

Из этой книги вы узнаете, как:
выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;

У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.

Фишки книги
Входит в топ-10 бизнес-книг года по версии The Globe&Mail
Революционный подход к лидерству
Поможет стать выдающимся руководителем

Об авторах
Джон Х. Зенгер, Джозеф Р. Folkman, Роберт Х. Шервин-младший и Барбара А. Стил — основатели консалтинговой компании Zenger Folkman, помогающей руководителям и менеджерам развивать свои лучшие навыки.

Цитаты из книги
Выдающиеся лидеры
Выдающиеся лидеры способствуют увеличению прибыли, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности покупателей, снижают текучку кадров в компании.

Сильные стороны
Что делает лидера выдающимся, так это наличие сильных сторон, а не отсутствие недостатков. Сильные лидеры имеют несколько исключительно хорошо развитых навыков.

Недостатки руководителей
Один из способов определить, является ли слабая сторона руководителя фатальным недостатком, заключается в том, чтобы обратить внимание, является ли это качество первым, которое вспоминают люди при упоминании имени этого руководителя.

Обратная связь
Просьба о предоставлении обратной связи позволяет руководителям стать ролевой моделью и хорошим примером для своих подчиненных. Их поведение должно стимулировать подчиненных к получению обратной связи от них.

Тренировка для лидера
Для развития компетенций от оценки «хорошо» до оценки «отлично» лидеры так же, как спортсмены, могут использовать кросс-тренинг.

Сила притяжения
Выдающиеся лидеры притягивают к себе других талантливых людей. Подобно магнитам, расположенным должным образом, такие лидеры обладают огромной силой притяжения. Другие компетентные руководители стремятся работать с ними.

Первые 11 страниц книги

Оглавление

Предисловие партнера издания
Предисловие
Введение

Часть I
Чему учат лидера его сильные стороны?
[Глава 1] Организации процветают с сильными лидерами
Измеримое влияние выдающихся лидеров
[Глава 2] Зачем фокусироваться на сильных сторонах?
Комплексная взаимозависимость между сильными сторонами и эффективностью лидерства
[Глава 3] Как развить сильные стороны
Разные способы развития сильных сторон
[Глава 4] Кросс-тренинг лидерства
Революционный подход к развитию лидерских навыков
[Глава 5] Выгоды развития сильных сторон
Почему фокус на недостатках не формирует выдающегося лидерства

Часть II
Как развивают выраженные сильные стороны
[Глава 6] С чего начать
Выбор сильных сторон для развития
Приложение Профиль руководителя в России
(М. Ильин и Г. Мелик-Еганов)
[Глава 7] Переход от оценки «плохо» к оценке
Линейный план развития навыков
[Глава 8] Роль обратной связи в развитии сильных сторон лидера
Верное средство
[Глава 9] Формирование сильных сторон в процессе работы
Интегрирование развития лидерских навыков в работу руководителя
[Глава 10] Обеспечение устойчивости сильных сторон
Включение дальнейших действий в план развития


Часть III
Особенности развития сильных сторон
[Глава 11] Специалисты
Развитие сильных сторон как основа успеха на всех уровнях организации
[Глава 12] Работа над недостатками
Когда следует работать над слабыми сторонами и устранять фатальные недостатки
[Глава 13] Может ли развитие сильных сторон быть чрезмерным?
Развеиваем распространенное заблуждение
[Глава 14] Развитие сильных сторон с помощью
обратной связи от многих оценщиков 230
Почему оценка методом «360 градусов» является вашим лучшим инструментом


Приложения
Приложение А Лидерами рождаются или становятся?
Приложение Б История движения за развитие сильных
сторон
Заключение
Примечания
Благодарности
Об авторах
О Zenger Folkman

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com