Время — деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства

руб. 786.50

Автор Раджан Сури
Год издания 2018
Издательство Бином
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц 326
ISBN 978-5-9963-0841-5
Тип обложки Твердая

Описание

Аннотация издательства

  • В современном мире с его жесткими условиями каждое предприятие, для того чтобы быть конкурентоспособным, должно постоянно совершенствовать технологии производства и повышать свою эффективность. Это сложно сделать, используя старые методы.

    Р.Сури, автор книги, разработал и представил новую практическую стратегию — быстрореагирующее производство (Quick Response Manufacturing, QRM), главной задачей которого является сокращение времени работ.

    Стратегия QRM превосходит по своей эффективности, например, стратегию кайдзен, поскольку, в отличие от последней, не состоит из разрозненного набора положений, которые надо запоминать, а строится на одной идее, настолько сильной, что она может охватить всю компанию.

    Для бизнесменов, специалистов в области управления, а также для всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.

Оглавление

    Об авторе
    Благодарности
    Введение

    Глава 1. Сила времени
    1.1. Что такое QRM
    1.2. Проблемы при сокращении времени
    выполнения заказа или работы
    1.3. Отличие подхода QRM от традиционного
    подхода, основанного на снижении затрат
    1.4. Критический путь производства (КПП)
    1.5. Влияние QRM: сравнение прогнозируемых
    стандартных затрат с реальными затратами
    1.6. Иной взгляд на показатель «своевременное
    выполнение»
    1.7. Сокращение времени, приводящее к
    улучшениям


    Глава 2. Организационная структура для быстрого
    реагирования: ячейки QRM, командная работа и
    заинтересованность в успехе
    2.1. Спирали времени реагирования
    2.2. Изменения организационной структуры,
    позволяющие добиться быстрого реагирования
    2.3. Как максимально эффективно использовать
    четыре ключевых изменения


    Глава 3. Принципы системной динамики
    3.1. История о шасси самолета
    3.2. Ловушка максимального использования ресурса
    3.3. Стратегия, позволяющая уменьшить такт
    потока
    3.4. Сравнение системной динамики с MRP, EOQ и
    другими традиционными подходами
    3.5. Почему компании инвестируют в склады, а не в
    станки

    Глава 4. Как выработать единую стратегию для
    всего предприятия
    4.1. Принципы быстрого реагирования в офисных
    операциях
    4.2. Реструктуризация системы планирования
    материально-технических потребностей для
    поддержки QRM
    4.3. POLCA — стратегия управления материально-
    техническими потребностями на уровне цеха,
    поддерживающая QRM
    4.4. Трансформация системы закупок с
    использованием временного управления поставками
    4.5. Как с помощью временного подхода вводить в
    производство новую продукцию
    4.6. Подведение итогов и следующие шаги

    Глава 5. «Дорожная карта» для внедрения QRM
    5.1. Правило «шестой степени»: как QRM влияет на
    затраты
    5.2. Сначала — определенное мышление, потом —
    технология
    5.3. Начало внедрения QRM
    5.4. Переход на временное обоснование затрат по
    проектам QRM
    5.5. Методы бухучета, поддерживающие QRM
    5.6. Как уже существующие стратегии
    производства усиливают стратегию QRM
    5.7. Использование QRM в качестве позитивной
    объединяющей перспективы для всей компании

    Приложение. Рекомендации для расчета КПП и
    создания карт КПП
    Пример КПП — производство трансмиссий в MadTran
    Расширенный анализ КПП с учетом цепочки
    поставок
    Сравнение карт КПП с картами VSM
    Литература для дальнейшего изучения

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com