Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные (твердый переплет)

руб. 958.10

Автор Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
Год издания 2017
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
Страниц 198
ISBN 978-5-9614-6289-0
Тип обложки Твердая
Артикул: ae572247c462 Категория:

Описание

Аннотация издательства

  • Цитата
    «Менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек».
    Ицхак Адизес

    О чем книга
    О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

    Почему книга достойна прочтения
    Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур.

    Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных.

    Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров.

    Для кого эта книга
    Для руководителей на всех уровнях организации, желающих совершенствовать свой стиль управления и стать настоящим успешным лидером.

    Кто автор
    Доктор Ицхак Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях.

    Первые 30 страниц книги

Аннотация kniga.biz.ua

Оглавление

Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора. Пойми и измени себя!
Предисловие автора
Зачем нужна эта книга
Задачи книги
Идея книги
Как расшифровать PAEI-код
Оговорка
Структура книги
Стиль изложения и подача материала
Методология и источники информации
Просьба к читателям
Глава 1. Что такое менеджмент?
Функционалистский взгляд
Функции менеджмента – общая характеристика
Миф об идеальном менеджере
Подготовка менеджеров: ложная посылка
Почему идеал недостижим?
Отсутствие прочерков в PAEI-коде
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Неизбежность конфликта
Лидерство: быть большим пальцем
«Познай себя»
Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P-
Суть и смысл
Производитель Paei
Герой-одиночка P-
Поведение
Коммуникация
Отсутствие такта
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Упорство
Собрания
Политический инстинкт
Управление персоналом
Подчиненные
Обучение других
Ориентация
Управление изменениями
Влияние культуры
Резюме: отличительные черты Героя-одиночки
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -A-
Управляем железной дорогой
Администратор pAei
Бюрократ -A-
Поведение
Свободное время
Сомнения
Коммуникация
Мания составления инструкций
Принятие решений
Внедрение
Одна, но пламенная страсть
Изменить решение
Затраты на внедрение
Формирование команды
Разрешение конфликтов
Образ мышления
Обработка информации
Управление персоналом
Наем
Собрания персонала
Обучение
Разрешение на изменения
Управление изменениями
Вывод
Резюме: отличительные черты Бюрократа
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель -E-
Видеть сквозь туман
Генератор идей paEi
Предприниматель PaEi
Поджигатель -E-
Поведение
Внимание к деталям
Негативное восприятие действительности
Мотивация
Коммуникация
Логика мыслей и поступков
Импульсивность и экспрессивность
Точность
Принятие решений
Способность придерживаться избранного курса
Восприятие действительности
Внедрение
Мечтатель
Формирование команды
Потребности
Отношение к носителям других стилей
Управление персоналом
Подчиненные
Управление изменениями
Склонность к саморазрушению
Приоритеты
Лучшее враг хорошего
Монополизация
Вывод
Резюме: отличительные черты Поджигателя
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Подчиненные
Управление изменениями
Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник -I
Принять религию
Интегратор paeI
I-функция и лидерство
Горячий сторонник -I
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Вывод
Общий знаменатель
Резюме: отличительные черты Горячего сторонника
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 6. Мертвый пень, –
№ 1. «Низкий управленческий метаболизм»
№ 2. Мертвый пень никогда не жалуется
№ 3. Отказ от борьбы с изменениями
№ 4. Подчиненные Мертвого пня
Происхождение вида
Общий знаменатель
Как классическая бизнес-модель порождает Мертвых пней
Забыть про камень
Почему в организациях множатся A
E приходят и уходят, A остаются
Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу
Надсмотрщик PA-
Милостивый государь PA-I
Заботливый бюрократ -A-I
Тренер малой лиги P-I
Основоположник P-E-
Изобретатель-одиночка PAE-
Демагог -EI
Мнимый лидер -AEI
Зануда -AE-
Харизматический гуру P-EI
Проверь себя
Задание № 1. Анализ функций и стиля
Задание № 2. Цитаты и стиль
Послесловие
Библиография
Другие работы автора (Все они доступны на сайте Института Адизеса www.adizes.com)
Книги
Статьи
Рабочие материалы
Видеоматериалы
Аудиоматериалы
CD
Институт Адизеса

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com