Менеджмент

руб. 0.00

Автор Брайан Трейси (Brian Tracy)
Год издания 2016
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц 144
ISBN 978-5-00057-954-1
Тип обложки Твердая
Артикул: 508f7db11966 Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Менеджмент» НЕТ В НАЛИЧИИ

О книге
Сила любой компании определяется качеством работы её менеджеров. Что они делают и как они это делают — ключевой фактор корпоративного успеха. Хотите стать незаменимым для своей компании? Развивайте управленческие навыки.

Хорошая новость в том, что менеджерами не рождаются, а становятся. Когда вы прочитаете о том, что знают самые успешные менеджеры, вы сможете превратить ваших сотрудников в выдающихся и очень продуктивных.

В этой компактной, доступной и максимально полезной книге эксперт по продуктивности Брайан Трейси рассказывает, как:
Эффективно делегировать;
Избегать отвлекающих факторов и концентрировать внимание на самых важных действиях;
Нанимать и увольнять правильно;
Создать продуктивную команду;
Проводить эффективные совещания;
Наладить коммуникации в компании;
Подавать правильный пример;
И принимать решения оперативно.

Для кого эта книга
Для всех менеджеров

Фишки книги
Секреты управления от самых успешных менеджеров
Понятные советы и тренинги от легендарного Брайана Трейси
Как создать продуктивную команду и стать незаменимым для своей компании

Об авторе
Брайан Трейси — мировой эксперт в области психологии успеха.
Трейси родился в небогатой семье. В юношестве он, бросив школу, начал работать разнорабочим. Восемь лет работал на теплоходе, который совершал кругосветное плавание. За это время Трейси побывал в 80 странах. Вернувшись, он решил стать специалистом по продажам в одной компании. Он начал свою карьеру с должности обычного «продажника», а через два года стал вице-президентом компании.
Уже тогда — в 25 лет — у него начала складывать собственная система успеха. В 1981 году Трейси запускает обучающий проект в формате семинара «The Phoenix Seminar». В 1985 году он появляется на кассетах под новым именем — «Психология достижений». Этот курс прогремел на весь мир, став абсолютным бестселлером.
С тех пор Трейси написал около 60 книг, среди которых Переговоры, Мотивация, Выйди из зоны комфорта, Делегирование и управление. Его книги были переведены на десятки языков мира. Записал несколько сотен учебных аудио- и видеопрограмм о психологии успеха. В 2010 году основал Университет Брайана Трейси, который в онлайн-формате обучает предпринимателей и менеджеров по продажам. Ежегодно консультирует около 400 компаний.

Цитаты из книги
Три «клиента»
У менеджера есть тройка «клиентов», которых он должен хорошо обслуживать, чтобы сделать карьеру. Первый клиент — ваш босс. Второй клиент, чьи потребности вы обязаны удовлетворять, — тот, кто пользуется производимым вами продуктом. Третий — ваши сотрудники. Важно поддерживать в них позитивный настрой и концентрацию на главных делах.

Важные вопросы
Одна из самых важных должностных обязанностей менеджера — думать, прежде чем действовать. Проанализируйте свою работу и спросите себя: почему вы делаете одно, а не другое? Чего вы пытаетесь достичь и как именно собираетесь это осуществить? Нет ли другого, лучшего способа добиться того же самого результата?

Установка стандартов
Вы наверняка слышали фразу: если что-то нельзя измерить, то им нельзя управлять. Заставьте себя и свою команду измерять все, что вы делаете. К счастью, практически любая бизнес-деятельность подлежит измерению, обычно финансовому. Но даже если ее нельзя оценить в деньгах, то можно измерить в других числовых показателях.

Мотивация
Сегодня человек хочет, чтобы его труд был интересным и позволял проявить лучшие качества, которыми он обладает. Людям важно, чтобы в их работе имелся определенный вызов и они могли увлечься ею полностью. Чтобы удовлетворить эту потребность сотрудников, вы должны давать им задачи, которые превышают их способности.

Мозговые штурмы
Наиболее действенный способ стимулировать креативность членов команды — регулярное проведение мозговых штурмов. Если вы попросите подчиненных применить творческий подход, они еще удивят вас своими незаурядными идеями. А порой одна хорошая мысль способна изменить будущее всего бизнеса.

Увольнение
Опрос работников после увольнения показал, что 70 % из них осознавали, к чему все идет. Единственное, чего они не понимали, — почему менеджер так долго тянул. Человеку очень трудно уволиться самому. Даже если он не любит свою работу и не справляется с ней, ему необходимо, чтобы его руководитель набрался храбрости и избавил его от этой неволи.

Первые 10 страниц книги

Оглавление

Введение
Глава 1. Ключ к управленческой эффективности
Глава 2. Сфокусируйтесь на областях достижения ключевых
результатов
Глава 3. Определите стандарты продуктивности
Глава 4. Сосредоточьте свои силы
Глава 5. Ключевые функции менеджмента
Глава 6. Управление по задачам
Глава 7. Управление по отклонениям
Глава 8. Делегируйте задачи эффективно
Глава 9. Готовьте высокоэффективных работников
Глава 10. Повысьте собственную продуктивность
Глава 11. Нанимайте подходящих людей
Глава 12. Увольняйте неподходящих людей
Глава 13. Проводите собрания эффективно
Глава 14. Формируйте командный дух
Глава 15. Принимайте хорошие решения
Глава 16. Устраните препятствия на своем пути
Глава 17. Станьте примером для подражания
Глава 18. Ищите решения с помощью мозгового штурма
Глава 19. Ведите переговоры профессионально
Глава 20. Следите за ясностью коммуникации
Глава 21. Добейтесь личного совершенства
Резюме
Об авторе

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com