Менеджерами не рождаются

руб. 0.00

Автор Денни Стригл, Фрэнк Свайтек
Год издания 2015
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Язык Русский
Формат 70×100/16 (170х240 мм)
Страниц 208
ISBN 978-5-00057-673-1
Тип обложки Твердая
Артикул: 9b9af2ce6549 Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Менеджерами не рождаются» НЕТ В НАЛИЧИИ

О книге
Бывший CEO Verizon рассказывает, как ему удавалось добиваться результатов в любой ситуации.

Чтобы быть успешным менеджером, нужно сокращать разрыв между тем, что вы знаете и тем, что делаете. Это метод Денни Стригла, успешно руководившего корпорацией Verizon, и он готов поделиться им с читателями.

Стригл был одним из архитекторов современной телекоммуникационной индустрии и построил выдающуюся карьеру. В своей книге он рассказывает о навыках и приемах, которые помогли ему построить одну из величайших компаний современности.


Книга поможет вам:
Построить корпоративную культуру, основанную на доверии и уважении;
Фокусироваться на том, что важно, и отказаться от бесполезных задач;
Разбираться с любыми вопросами до того, как они станут проблемами;
Четко расставлять приоритеты и ясно доносить информацию до подчиненных;
Добиваться выполнения четырех главных задач менеджера: роста прибыли, привлечения новых клиентов, сохранения текущих и снижения расходов.

Автор иллюстрирует повествование историями из своей практики, предлагает вопросы для самооценки и даже рассказывает о том, каким должен быть идеальный день менеджера.

Это простая и искренняя книга, уроки из которой помогут вам добиться результатов, в компании какого размера вы бы ни работали.

Для кого эта книга
Для всех менеджеров — как опытных, так и тех, кто недавно начал свою карьеру управленца.

Фишки книги
Советы от руководителя корпорации Verizon
Простые уроки для выдающихся менеджеров
Как построить величайшую компанию

Об авторах
Денни Стригл — бывший директор и президент Verizon Communications — крупнейшей телекоммуникационной компании, в которой трудится почти 200 тысяч человек.
До Verizon Стригл был руководителем компаний Bell Atlantic Mobile и Bell Atlantic Global Wireless, вице-президентом American Bell Inc., поработал в компаниях AT&T и Wisconsin Telephone. В 1984 он был президентом Ameritech Mobile Communications и занимался запуском первой в США сотовой сети в Чикаго. Всего он проработал в отрасли более 40 лет.
Стригл — лауреат премии Cellular Industry Achievement за инженерные и маркетинговые решения, обладатель степени MBA. Регулярно выступает с лекциями о менеджменте, бывает гостем на телеканалах FOX News Channel, FOX Business и CNBC.

Фрэнк Свайтек — консультант и спикер, работавший со многими компаниями из списка Fortune 500 (в том числе с Verizon). Он провел более 3 тысяч семинаров и других обучающих мероприятий.


Цитаты из книги
Движение к цели
Думать о сотрудниках важно. Но вы не должны делать всё, чтобы они чувствовали себя счастливыми. Счастливый сотрудник вовсе не гарантирует идеальный результат. Но справедливо обратное: отличные результаты делают сотрудников счастливыми или, по крайней мере, удовлетворенными.


Важность доверия
Доверие — ваш союзник. Мы как менеджеры завоевываем доверие подчиненных с помощью трех основных качеств: когда мы действуем последовательно, когда открыты по отношению к своим сотрудникам и когда уважаем их.

Как не проигрывать
Чтобы удержать клиентов, вы должны постоянно доставлять им радость. Лучший способ — убедиться в том, что каждый контакт клиента с компанией оставляет у него положительное впечатление.

Секрет успеха
Поведение — вот главная причина успехов или провалов в работе менеджера. Именно оно превращает вас в умелого руководителя, посредственного исполнителя или неудачника. Своя манера поведения присуща каждому. Важно разобраться, какая приносит пользу.

Польза отдыха
Менеджеры, ориентированные на результат, приходят на работу свежими, собранными и готовыми двигаться вперед. Когда я говорю «свежие», то имею в виду, что у них была целая ночь на то, чтобы отдохнуть, отвлечься, подумать о чем-то, кроме работы.

Открытое пространство
Когда честность становится стандартом, то нет смысла гадать и предполагать. Можно полностью избавиться от офисных слухов о том, кто, что и когда сказал. Или же легко выявить типичные случаи прокрастинации.

Первые 14 страниц книги

Оглавление

    Вступление
    Глава 1. Секрет успеха в менеджменте
    Глава 2. Власть доверия: честность, открытость и уважение
    Глава 3. Основная обязанность менеджера — обеспечение результатов
    Глава 4. как делать всё просто
    Глава 5. Лидер создает общую модель ответственности
    и учит ей других
    Глава 6. Воспитание чувства ответственности
    как метод достижения результатов
    Глава 7. Образ мыслей успешного менеджера
    Глава 8. Работа с отвлекающими факторами
    Глава 9. как сформировать культуру производительности
    Заключение
    Благодарности
    Об авторах

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com