Лидерство без вранья. Как стереотипы убивают нашу карьеру

руб. 1,258.40

Автор Джефри Пфеффер
Год издания 2018
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц 256
ISBN 978-5-9614-6986-8
Тип обложки Твердая

Описание

Аннотация издательства

Цитата
«Индустрия лидерства дает то, чего хотят клиенты. А нужно ли это им на самом деле — совсем другой вопрос».

О чем книга
О пороках современной «индустрии лидерства», которая в большей степени развлекает, а не дает необходимые знания и навыки. Украшает ли скромность лидера? Должен ли он быть правдивым и искренним? Какие качества помогают лидеру строить успешную карьеру?

Опираясь на результаты исследований, автор призывает избавиться от иллюзий и стереотипов. Вы узнаете, почему многие популярные представления о лидерстве и усилия, направленные на развитие лидерских качеств, не соответствуют современному положению дел.

Он анализирует истории лидеров и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему.

Почему книга достойна прочтения
Книга поможет развить навык критического мышления;
Автор предлагает более пристальный, научный взгляд на важные аспекты поведения лидеров;

Книга Пфеффера претендует на то, чтобы стать вехой в исследовании лидерства. Автор напоминает, что развитие общества порождает потребности в лидерах нового типа и что только системный и честный подход к изучению практики лидерства может дать значимые результаты и повысить эффективность «индустрии лидерства»;

Эта книга — не просто описание провалов различных лидеров. Автор помогает читателю понять причины этих провалов и извлечь важные уроки;
В каждой главе Пфеффер предлагает рекомендации и варианты действий по устранению обсуждаемых проблем.

Для кого эта книга
Для всех, кому интересна тема лидерства и вдохновляют интеллектуальные задачи.

Кто автор
Джеффри Пфеффер — профессор-стипендиат фонда Томаса Д. Дее, преподаватель организационного поведения в Стэнфордской высшей школе бизнеса, где работает с 1979 г.Пфеффер является автором или соавтором 14 книг по таким темам, как власть, менеджмент и методы управления персоналом, организационное устройство и научно-обоснованное управление. Пфеффер проводил семинары в 38 странах мира, был приглашенным профессором Лондонской и Гарвардской бизнес-школ, Сингапурского университета управления и IESE в Барселоне. Входил в совет директоров нескольких компаний-разработчиков программного обеспечения для управления человеческим капиталом, а также ряда корпораций и некоммерческих организаций. Лауреат премии Ричарда Д. Ирвина за научный вклад в менеджмент, обладатель почетной докторской степени в Университете Тилбурга.
Входит в список 25 ведущих ученых в области менеджмента Thinkers-50, обладатель множества наград за свои книги, статьи и научную деятельность.

Первые 30 страниц книги

Оглавление

Предисловие к русскому изданию. О лидерстве с болью и надеждой
Предисловие
Введение. Все плохо. И вот почему
Провал индустрии лидерства
Индустрия лидерства обширна
В большинстве своем рабочие места ужасны
Лидеры регулярно теряют работу и терпят крах
Слишком мало хороших лидеров и слишком много плохих
В чем же причина провала?
Как решить эти проблемы
Глава 1. Почему вдохновение и басни только усугубляют ситуацию
Мифы и басни: почему неточности не избежать
Последствие первое: цинизм
Последствие второе: потеря рабочих местили возможностей для карьерного роста
Последствие третье: нереалистичные требования к себе
Вдохновение не ведет к эффективности
Ханжество создает проблемы
Загляните за завесу героических образов
Глава 2. Скромность. Почему у лидеров ее нет
Почему скромность могла бы быть полезным качеством
Почему нескромность может сработать лучше
Нескромность и успех
Последствия нескромности
Предположим, что нам и правда нужны скромные лидеры
Глава 3. Подлинность[146]: неправильно понятая и переоцененная
Момент аутентичного лидерства
Насколько распространено аутентичное лидерство?
Почему аутентичное лидерство нежелательно
Польза неискренности
Почему аутентичное лидерство может быть почти невозможно
Глава 4. Должны ли руководители говорить правду – и говорят ли?
Некоторым лидерам удалось создать культуру правдивости
Но лидеры лгут постоянно
Ложь в повседневной жизни
За ложь не наказывают
Положительные последствия лжи
Чтобы солгать, нужны двое
Глава 5. Доверие: куда оно ушло, и почему?
Что мы знаем о доверии?
Что происходит, когда лидеры подрывают доверие к себе?
Преимущества недоверия
Глава 6. Почему лидеры всегда «едят первыми»
Ставят ли лидеры интересы других на первое место?
Почему лидеры не обращают внимания на других
Как убедить лидеров заботиться о других
Глава 7. Позаботьтесь о себе сами
Взаимность: отсутствует на рабочем месте
Почему люди верят в своих лидеров
Риски, связанные с надеждами на благонамеренность лидера
Создание систем, менее зависимых от лидеров
Личный интерес как основополагающий принцип
Глава 8. Как исправить ошибки лидеров: вы сможете выдержать правду
Настоящие лидеры и книжные рекомендации
Вглядеться в реальную жизнь организации
Связи и разрывы
Благодарности
Об авторе

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com