Ключевые вопросы управления группой компаний

руб. 0.00

Автор Дмитрий Лейкин
Год издания 2012
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Страниц 192
ISBN 978-5-9614-1831-6
Тип обложки Мягкая
Артикул: b702226bf37f Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Ключевые вопросы управления группой компаний» НЕТ В НАЛИЧИИ

В книге освещаются ключевые вопросы управления группой компаний с практической точки зрения.
Основное внимание уделяется корпоративному центру, играющему ведущую роль в повышении стоимости группы и ее эффективности как единого хозяйствующего организма.

В книге рассматриваются такие вопросы, как роль и модели корпоративного центра, его структура и функции, а также проблемы во взаимодействии корпоративного центра и бизнес-единиц. Кроме того, исследуются управленческие аспекты структурирования группы и рассматриваются особенности управления вертикально интегрированными и диверсифицированными холдингами.

Особое внимание уделяется матричной форме организации и ключевым факторам ее эффективности.
Форма «вопрос–ответ» позволяет лаконично осветить наиболее важные аспекты управления холдинговых компаний и дает возможность читателю изучить только те вопросы, которые представляют для него наибольший интерес.

Отрывок из книги

Оглавление

Предисловие
Введение
I. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ
I.1. Определение корпоративного центра и бизнес-единицы
I.2. Назначение корпоративного центра
I.3. Как корпоративный центр создает стоимость
I.4. Структурирование группы:
баланс управленческих и налогово-правовых аспектов
I.5. Должны ли совпадать управленческая и юридическая структуры группы
I.6. Организационное оформление корпоративного центра
I.7. Классификация холдингов для целей управления
I.8. Конкуренция между корпоративными центрами
I.9. Управление затратами корпоративного центра

II. РОЛЬ И МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
II.1. Классификация моделей корпоративного центра и их ценность
II.2. Факторы, влияющие на выбор модели корпоративного центра
II.3. Когда нужно пересматривать модель корпоративного центра
II.4. Классификация процессов корпоративного центра
II.5. Как оценить эффективность корпоративного центра
II.6. Признаки эффективного корпоративного центра
II.7. Почему привлечение финансирования и контроль бизнес-единиц
не являются оправданием для существования корпоративного центра
II.8. Роль корпоративного центра в построении горизонтальных связей
III. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА И БИЗНЕС?ЕДИНИЦ
III.1. Автономия или контроль
III.2 Личностные взаимоотношения менеджмента корпоративного центра
и бизнес-единиц
III.3. Распределение общегрупповых ресурсов
III.4. Бюджетный «монолог» или «диалог»
III.5. Проблемы инвестиционного планирования и контроля
III.6. Степень централизации казначейства
III.7. Можно ли обойтись без централизации закупок
III.8. Роль корпоративного центра в управлении ИТ
III.9. Нужно ли внедрять единую информационную систему
во всех бизнес-единицах
III.10. Проблема кадрового резерва и регулирования численности бизнес-единиц
IV. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
IV.1. Сложности в создании стоимости корпоративным центром
IV.2. Модели управления диверсифицированными холдингами
IV.3. Традиционная модель
IV.4. Модель управления фонда прямых инвестиций
IV.5. Зависимые и частные фонды прямых инвестиций
IV.6. Модель семейного офиса
IV.7. Определение вертикальной интеграции и ее преимущества
IV.8. Риски и альтернативы вертикальной интеграции
IV.9. Автономия бизнес-единиц в вертикально интегрированных группах
V. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
V.1. Теория норм управления: количество объектов управления
вместо количества подчиненных
V.2. Классификация структур корпоративного центра
V.3. Типы структурных подразделений
и сложности организационного структурирования
V.4. Сквозная единица и причины ее возникновения
V.5. Когда возникает матричная структура и можно ли без нее обойтись
V.6. Почему матричная структура плохо работает на практике
и как заставить ее работать
V.7. Сложности создания общих центров обслуживания
VI. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ
VI.1. Элементы бизнес-модели и связь их со стратегией
VI.2. Трансформация элементов бизнес-модели
VI.3. Ошибки в трансформации бизнес-модели
VI.4. Трансформация организационной структуры: человеческий фактор
VI.5. Регламентация бизнес-процессов:риски избыточной детализации
VI.6. Автоматизация бизнес-процессов: большие затраты, не тот результат
VI.7. Изменение мотивации: просто внедрить, легко скопировать
VI.9. Страновые различия в трансформации бизнес-модели
VI.10. Управление изменениями
VII. АКЦИОНЕРЫ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И МЕНЕДЖМЕНТ
VII.1. Два типа акционеров
VII.2. Является ли продажа компании основателем прогрессом в ее развитии
VII.3. Когда собственнику нужно уйти из оперативного управления компанией
VII.4. Оппортунизм, краткосрочность решений и инициативность менеджмента
VII.5. Задачи генерального директора
VII.6. Мотивация генерального директора
VII.7. Доверенные лица / советники генерального директора
VII.8. Вторая линейка руководителей
VII.9. Нужны ли оперативки
VII.10. Система «сдержек и противовесов»
VII.11. Поручения руководителя

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com