Как заставить работать вашу стратегию

руб. 486.20

Автор Лоуренс Гребиньяк
Год издания 2006
Издательство Баланс Бизнес Букс
Язык Русский
Страниц 352
ISBN 966-8644-73-5
Тип обложки Твердая

Описание

Аннотация издательства

  • Все начинается со стратегии, которая является ключом к успеху организации. Но без эффективной реализации сама стратегия не стоит абсолютно ничего. Книга «Как заставить работать вашу стратегию» является исчерпывающим руководством, необходимым для успешной реализации вашей стратегии.

    В этом пособии Лоуренс Дж. Гребиньяк, доктор философии, профессор отделения менеджмента бизнес-школы Уортон университета Пенсильвании, предлагает всеобъемлющую, упорядоченную модель процесса реализации стратегии, систематизированную «дорожную карту» процесса исполнения, которая учитывает все ключевые факторы, необходимые для достижения успеха компании: организационную структуру, координацию, обмен информацией, системы поощрения и контроля, управление преобразованиями, культуру организации, а также роль власти и влияния в процессе исполнения.

    Вы найдете ответы на многие вопросы, связанные с внедрением стратегии, в частности:

    ?Как создать возможности и организационную культуру, необходимые для реализации вашей стратегии?
    ?Как согласовать организационные навыки, ресурсы и культуру с принятой стратегией?
    ?Как осуществить интеграцию долгосрочной стратегии с краткосрочными оперативными целями?
    ?Почему управление краткосрочными операциями является ключевым фактором успеха долгосрочной стратегии?
    ?Как избежать излишней торопливости, сопротивления и прочих проблем, связанных с процессом перемен?

Оглавление

Содержание

Введение

Глава 1. Реализация стратегии — это ключ к успеху

Глава 2. Общая картина и модель: как заставить стратегию работать

Глава 3. Путь к успешной реализации: хорошая стратегия — прежде всего

Глава 4. Организационная структура и реализация стратегии

Глава 5. Управление интеграцией: эффективная координация действий и аспространение информации

Глава 6. Системы поощрения и контроля: поддержка и укрепление исполнения

Глава 7. Управление изменениями

Глава 8. Управление организационной культурой и культурными изменениями

Глава 9. Власть, влияние и процесс исполнения

Глава 10. Подведение итогов и использование полученных сведений: как эффективно осуществить слияния и поглощения компаний

Приложение

Предметный указатель

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com