Искусство результативного управления

руб. 0.00

Автор Ларри Боссиди , Рэм Чаран
Год издания 2005
Издательство Добрая книга
Язык Русский
Страниц 288
ISBN 5-98124-014-8
Тип обложки Твердая
Артикул: 5b39fd1b95e8 Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Искусство результативного управления» НЕТ В НАЛИЧИИ

Многие руководители придают слишком большое значение тому, что принято называть общей стратегией и философией компании, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Фундаментальная проблема состоит в следующем: многие склонны относить процедуры выполнения поставленных задач к тактическим вопросам бизнеса, которые руководители делегируют нижестоящим менеджерам, а сами сосредоточиваются на более «важных» задачах.
Сегодня топ-менеджеры тратят массу времени на изучение и внедрение новейших управленческих методик, но их неспособность поставить эффективное оперативное управление, цель которого — достижение предприятием плановых показателей, подрывает ценность практически всех остальных их действий. Такие руководители строят дом без фундамента. Отсутствие культуры выполнения поставленных задач становится основным препятствием к достижению успеха и причиной большинства неудач в современном бизнесе, которые ошибочно объясняют другими факторами.

Оглавление

    Введение

    Часть I. Почему важна культура результативного управления

    1. Внутренний конфликт, которого никто не осознает

    2. Отличительные особенности результативного управления

    Часть II.Базовые элементы результативного управления

    3. Базовый элемент №1: семь навыков высокоэффективного руководителя

    4. Базовый элемент №2: разработка схемы культурных преобразований

    5. Базовый элемент №3: работа, которую руководитель не может делегировать, — подбор и расстановка нужных людей на нужные места

    Часть III. Три ключевых бизнес-процесса корпоративной культуры и результативного управления

    6. Управление персоналом: связь со стратегическим планированием и основной хозяйственной деятельностью

    7. Стратегическое планирование: связь с управлением персоналом и основной хозяйственной деятельностью

    8. Как организовать обсуждение и анализ стратегических планов

    9. Основная хозяйственная деятельность: устанавливаем связь со стратегическим планированием и управлением персоналом

    Заключение: письмо новому руководителю

    Об авторах

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com