Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. MUST READ

руб. 0.00

Автор Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
Год издания 2013
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Страниц 264
ISBN 978-5-9614-4479-7
Тип обложки Твердая
Артикул: 996390499aaf Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. MUST READ» НЕТ В НАЛИЧИИ

Цитата
«Идеального менеджера невозможно найти просто потому, что он представляет собой верх совершенства, а совершенный менеджер — такое же мифическое существо, как и единорог».
Ицхак Адизес

О чем книга
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях.

Почему книга достойна прочтения
Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента.
Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей.
Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе.
Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения.

Для кого эта книга
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем тем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Кто автор
Ицхак Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний, а также подходом к типологии руководителей. Является автором семи книг, переведенных на 22 языка, и читает лекции в более чем 40 странах.

Пролистать

Оглавление

    Благодарности
    Об авторе
    Предисловие научного редактора
    Предисловие автора
    Глава 1. По ложному следу
    Глава 2. Функционалистский взгляд.
    Глава 3. Что порождает неправильный менеджмент?
    Глава 4. Стили неправильного менеджмента
    Глава 5. Работать вместе
    Глава 6. Умеем ли мы общаться?
    Глава 7. Конструктивный конфликт
    Глава 8. Правильное структурирование обязанностей
    Глава 9. Стиль, соответствующий задаче
    Глава 10. Правильный процесс: диалог
    Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
    Глава 12. Правильные люди и общность взглядов и ценностей
    Глава 13. Поливая не то дерево?
    Глава 14. Миссия менеджмента и обучение лидеров
    Библиография
    Другие работы автора

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com