Джек Уэлч. История менеджера

руб. 0.00

Автор Джек Уэлч (Jack Welch)
Год издания 2012
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Язык Русский
Страниц 496
ISBN 978-5-91657-469-2
Тип обложки Твердая
Артикул: c2632c4799d0 Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Джек Уэлч. История менеджера» НЕТ В НАЛИЧИИ

О чем эта книга
Джек Уэлч — легендарный директор General Electric, одной из крупнейших компаний мира, которую он возглавлял в течение 20 лет. Уэлча называли самым жестким боссом в мире. А потом журнал Fortune присвоил ему титул «Менеджер столетия».

Эта книга рассказывает о том, как создать корпорацию мирового уровня. Методы управления, которые использовал Джек Уэлч, оказали большое влияние на практику менеджмента. О нем было написано множество статей и книг.
Ранее книга выходила на русском языке под названием «Джек. Мои годы в GE»

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что в мире очень мало крупных корпораций, в которых управление поставлено настолько хорошо, как в GE. Еще меньше тех, которые на протяжении десятков лет остаются стабильными. А тех, которые устояли на стыке тысячелетий, благополучно перейдя в цифровую эпоху, и вовсе единицы.

Фишки книги
Книга переведена на 15 языков. В первый год продаж ее мировой тираж превысил 1 млн. экз.
Ее издания на протяжении уже более чем десяти лет удостаиваются многочисленных наград.

Для кого эта книга
Для руководителей и топ-менеджеров компаний, стремящихся к лидерству в своих индустриях. Для консультантов по управлению.

От автора
…на первом своем выступлении перед аналитиками Уолл-стрит я сказал, что хочу сделать GE самым конкурентоспособным предприятием в мире. Что я поставил цель создать в этой крупной компании атмосферу малого предприятия и сделать ее активнее, подвижнее и гибче фирм, которые в десятки раз меньше ее по размеру. А потом заявил, что хочу создать компанию, где люди не боятся пробовать новое и точно знают, что только пределы их личной изобретательности, энергии и эффективности определят, как многого и как быстро им удастся достичь.
Мне повезло проработать в GE сорок с лишним лет, и каждый день мой ум, сердце и интуиция служили одной цели: продвигать компанию по намеченному в тот день пути. Читая мою книгу, вы мысленно будете сопровождать нас в этом путешествии. Я убежден, что нам удалось создать величайшую «фабрику людей» в мире, самообучающуюся организацию с корпоративной культурой «без границ».

Эта книга — не истина в последней инстанции и не учебник по менеджменту, а изложение философских идей,которые помогли мне преодолеть этот путь. Они довольно просты, и самая важная из них — честность. Я всегда верил в силу простых решений. В этой книге я стремился показать, что можно многому научиться, оставаясь открытым для новых идей. Я узнал также, что из ошибок можно извлечь не меньше уроков, чем из успехов.
Эта книга не обо мне, а о том, чего удалось достичь тысячам умных, уверенных в себе сотрудников GE, которые научили друг друга сбрасывать оковы старого мира и по-новому сочетать производство, обслуживание и технологии.

Об авторе
Джек Уэлч (р. 1935) — легендарный CEO General Electric. За два десятилетия его правления, с 1981 по 2001 гг., общая стоимость корпорации возросла в 30 раз — с 13 до почти 500 миллиардов долларов. General Electric стала крупнейшей по капитализации в мире компанией.

После того, как Джек Уэлч покинул GE в 2001 году, он написал свою автобиографию «Джек. Мои годы в GE», которая сразу стала бестселлером: по всему миру было продано более 1 млн. экземпляров, в России — более 20 тысяч.
В настоящее время Джек Уэлч является советником небольшой группы CEO, входящих в Fortune 500. Время от времени Уэлч продолжает выступать перед бизнес-сообществами студентами.

После выхода русскоязычного издания книг и при поддержке компании «Тройка диалог» Джек и Сюзи Уэлч впервые посетили Москву в мае 2007 года, проведя семинар для лидеров российского бизнеса. На семинаре мы увидели, как на самом деле выглядит Джек Уэлч.
Ещё одна книга Джека Уэлча: «Победитель».

Глава 1. Развитие уверенности в себе
Глава 2. На старте карьеры
Оглавление
Пролог

Оглавление

От автора
Пролог
Часть I. Ранние годы
Глава 1. Развитие уверенности в себе
Глава 2. На старте карьеры
Глава 3. Я срываю крышу
Глава 4. Я остаюсь в тени
Глава 5. На пути в высшую лигу
Глава 6. В океане большого бизнеса

Часть II. Создание философии
Глава 7. Осознание реальности и «напускное добродушие»
Глава 8. Мое видение
Глава 9. «Нейтронные» годы
Глава 10. Сделка c RCA
Глава 11. Фабрика людей
Глава 12. Перестройка Кротонвилля для перестройки в GE
Глава 13. Без границ: как идеи стали влиять на финансовые результаты
Глава 14. «Глубокие погружения»
Часть III. Взлеты и падения
Глава 15. Пагубная самонадеянность
Глава 16. GE Capital: двигатель роста
Глава 17. NBC и лампочки: выигрышное сочетание
Глава 18. Когда бороться и когда отступать

Часть IV. Инициативы, преобразившие GE
Глава 19. Глобализация
Глава 20. Развитие услуг
Глава 21. «Шесть сигм» и их роль в нашем развитии
Глава 22. Электронный бизнес
Глава 23. «Идите домой, мистер Уэлч»
Глава 24. В чем суть работы СЕО
Глава 25. О гольфе
Глава 26. «Новичок»
Приложение А. Быстрый рост в медленно растущей экономике
Приложение Б. Повестка дня Сессии Си 2001 года
Приложение В. Письма преемнику
Приложение Г. Собрание менеджеров по операционным вопросам
Приложение Д. Договор
Приложение Е. Моя дилемма и как я решил ее

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com