Доброе слово и револьвер менеджера

руб. 786.50

Автор Константин Мухортин
Год издания 2015
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Формат 60×90/16 (145х215 мм)
Страниц 210
ISBN 978-5-9614-5215-0
Тип обложки Твердая
Артикул: 12ccb0ef1ece Категория:

Описание

Аннотация издательства

Менеджерам по долгу службы полагается быть едиными в двух лицах. Одна ипостась призвана мотивировать, воодушевлять и подбадривать своих сотрудников, другая — контролировать их работу, следить за выполнением правил и регламентов и держать подчиненных в ежовых рукавицах, чтобы достичь поставленных целей. Осуществить все это, не распустив и не распугав коллектив — задача не из легких. А ведь работа с персоналом — далеко не единственная функция менеджмента…

Книга бизнес-тренера, психолога и менеджера Константина Мухортина, в которой собран и структурирован богатый практический опыт автора, несомненно, поможет загруженным современным менеджерам подружить внутри себя «доброго» и «строгого» руководителей и научит их умело и своевременно использовать и «кнут», и «пряник», управляя вверенным им коллективом.

Об авторе
Мухортин Константин Валерьевич — психолог, бизнес-консультант, преподаватель, менеджер. Счастливый муж и отец двоих детей. Профессиональную деятельность в области бизнес-образования автор начал десять лет назад, а с 2007 года успешно занимается проектами в области развития для самых разных компаний. Константин проводит множество тренингов и семинаров, и на каждом благодаря общению со слушателями рождаются новые мысли. Чтобы не забыть их и передать единомышленникам-менеджерам, он и написал эту книгу. В ней он структурированно и сжато, но очень емко и убедительно изложил весь свой практический опыт. Главная ценность для Константина — уважение. Главный враг — эгоизм. А основной жизненный принцип, по его мнению, таков: чтобы жить, необходимо постоянно развиваться. «Развивая и уважая других — развиваешься сам».

Первые 30 страниц книги

Оглавление

    1. ВВЕДЕНИЕ

    2. МЕНЕДЖМЕНТ
    Виды силы
    Эффективность и результативность
    Ресурсы
    Тактический и стратегический подход
    Революционер и смотрящий
    Топ-менеджмент
    Развитие менеджера
    Just-принцип

    3. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
    Принятие решений
    Инструменты для принятия решений
    Постановка целей и задач
    Делегирование
    Инструменты постановки задач
    Контроль
    Теория управления «Personal approach»
    Точки контроля
    Инструменты ненавязчивого контроля
    Инструменты навязчивого контроля
    Коммуникации
    Инструменты коммуникаций
    Конфликты
    Анализ
    Генерация новых идей
    Инструменты анализа
    Эгоизм и эгоцентризм
    Психологические типы сотрудников
    Мотивация
    Инстинкты
    Страхи
    Установки
    Мотивация
    Развитие
    Естественный путь развития сотрудника
    Энергия стартапа
    Институт заместителей
    Наставничество на рабочем месте
    Компетенции
    Кадровый резерв
    Тренинги и коучинг
    Подбор, отбор и увольнение
    Текучесть кадров
    Подбор сотрудников
    Инструменты подбора
    Отбор
    Увольнение
    Управление временем
    Что помогает
    Что мешает
    Планирование

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com