Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3

руб. 0.00

Автор Оксана Алехина , Елена Юрьева
Год издания 2009
Издательство Юрайт
Язык Русский
Страниц 376
ISBN 978-5-9916-0163-4
Тип обложки Мягкая
Артикул: f5cb01a7a9b9 Категория:

Описание

Аннотация издательства

Книги «Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3» НЕТ В НАЛИЧИИ

Ели вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, — эта книга для вас.
Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями, как преодолеть внутрифирменные и внешние проблемы и поднять свой бизнес на новый качественный уровень. В сборник вошли имеющие практическую направленность публикации, отвечающие на следующие вопросы:
Кого, чему и для чего нужно учить или почему нужно начинать с руководителей?
Как сделать корпоративную культуру крепким фундаментом вашего успеха?
Каковы возможности диагностики в организации?
Как нормализовать атмосферу в коллективе и погасить возникающие конфликты?
Как руководителю обрести уверенность в себе, находясь в условиях неопределенности?
От чего зависит эффективность управления проектами?
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена компаний, специалистам, работающим с персоналом, всем, желающим развивать свой бизнес с учетом самых современных знаний и опыта.

Оглавление

Алехина О. Е. Обучение руководителей как ресурс преодоления кризиса 7

1. Кого и зачем нужно учить и почему стоит начинать с руководителей? 10

2. Концепция эффективного обучения и развития: как учатся взрослые люди 13

3. Диапазон доступных методов обучения и развития: какие методы наиболее эффективны? 20

4. Как использовать наиболее эффективные методы обучения и развития: технологии, примеры из практики 27

5. Как оценить эффективность обучения и развития руководителей: от зафиксированных результатов к прогнозируемым 46

Приложение 1. Мини-концепция проекта 61

Приложение 2. Персональный план действий 62

Приложение 3. Памятка ведущему регулярной группы 63

Приложение 4. Программа развития руководителей высшего звена компании «Симеон Инжиниринг» 67

Приложение 5. Модель GROW: цель, реальность, выборы, намерения.

Вопросы для эффективного коучинга 70

Приложение 6. Индивидуальные встречи с подчиненными по результатам 73

Приложение 7. Академия менеджмента 76

Приложение 8. Опросник и ключ для проведения оценки 360° 79

Приложение 9. План индивидуального развития 87

Литература 89

Юрьева Е. В. Эффективно управляем корпоративной культурой 93

Создаем и развиваем корпоративную культуру 96

Управляем корпоративной культурой 146

Переверзева И. А., Диагностика в организации 185

Никифорук К. К. Предисловие 188


Возможности диагностики в организации 189

HR-специалист как внутренний консультант 201

Пакет методик и необходимая документация 216

Толмачева И. А. Модель Марстона DISC — эффективный инструмент управления подчиненными в условиях кризиса 239

Почему именно DISC? 244

Что такое модель индивидуальных различий DISC? 245

Самостоятельная диагностика типов личности 253

Поведение типов личности DISC в условиях кризиса и рекомендации по работе с ними 257

Контроль атмосферы в коллективе, предупреждение и преодоление конфликтов 261

Работа над собой 264

Заключение 269

Давиденко Н. Д. Куда смотреть, когда все смотрят на вас,или управление людьми в кризис 271

В чем особенность кризиса? 274

Особенности управления людьми в кризис 277

Внутренние ресурсы личности руководителя 285

Ресурсы команды: как их актуализировать и использовать? 291

Эпилог 304

Якубович М. Г. Команда проекта — ключевой фактор его успешности 307

Научное управление проектами

в период кризиса 310

Методика отбора проектов 315

Различия проектной и регулярной деятельности 319

Что значит «управлять проектом»? 323

Основные инструменты и методы управления проектами 325

Формирование команды проекта 326

Создание иерархической структуры работ (ИСР) и сетевого графика 341

Проблемы управления сроками проекта 344

В жизни все сложнее: риски проекта 352

Особенности управления проектами в функциональной структуре 359

Что такое КСУП и необходимость ее создания 364

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com