Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

руб. 1,421.42

Автор Ярослав Глазунов
Год издания 2017
Издательство Альпина Паблишер
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц 402
ISBN 978-5-9614-6441-2
Тип обложки Суперобложка

Описание

Аннотация издательства

Цитата
«Нет никакой демаркационной или разграничительной линии. Ситуация, еще сегодня кажущаяся нормальной, завтра может ввергнуть компанию в острый кризис. Чтобы это предотвратить, нужно ежедневно отлаживать рабочие процессы. Выполнять свою работу наилучшим образом каждый «обычный» день, а не только когда назрели проблемы. Помните, что работа, сделанная небрежно, в кризисное время обязательно даст о себе знать. Будьте дисциплинированы, отсекайте все лишнее, все, что может «загореться» и вызвать «пожар»».


Кто автор
Ярослав Глазунов – управляющий российским офисом международной компании Spencer Stuart. Эксперт по вопросам формирования советов директоров, поиска генеральных директоров и планирования преемственности.



О чем
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка.

Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большин¬ство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, — боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития.

В книге «Анти-Титаник» собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендирек¬торов и акционеров Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один «бизнес-Тита¬ник», и увидите пути обхода опасных айсбергов.

Для кого
Эта книга будет полезна руководителям компаний, которые стоят на пороге трансформации (читай – кризиса), топ-менеджменту корпораций, наконец, начинающим предпринимателям, успешным стартаперам которые привлекли большие инвестиции, добились впечатляющих показателей и теперь уверены, что самое трудное уже позади и они готовы к любым испытаниям, а также широкому кругу читателей, стремящихся сделать карьеру в бизнесе и/или открыть собственное дело.


Эта книга заслуживает прочтения потому что:
автор рассматривает различные типы кризисных ситуаций, с которыми может столкнуться компания, анализирует личные качества, отличающие лидеров, способных выигрывать в кризис, рассказывает, как собрать эффективную команду и правильно ее мотивировать, сформировать сеть связей и окружение, способное помочь в сложных ситуациях, выработать способность принимать нестандартные решения и атаковать в неблагоприятных условиях;
с главами всех российских компаний, упомянутых на страницах книги, автор знаком лично. Благодаря многочисленным интервью читатель имеет возможность узнать из первых рук, буквально дословно, мнения капитанов российского бизнеса;
все рекомендации взяты не из учебников по менеджменту, это реальный опыт CEO российских и зарубежных корпораций;
подходы и принципы гуру отечественного и зарубежного бизнеса, выдающихся лидеров в различных областях представлен читателю в виде практических советов в конкретных ситуациях;
книга читается как увлекательный рассказ, полный драматических поворотов и ситуаций, в которых сам автор выступал в качестве свидетеля или даже непосредственного участника.

Первые 30 страниц книги

Оглавление

Предисловие
Введение
Часть I_/ Кризисы
— СЛИШКОМ, ЧТОБЫ…
— ФАКТОРЫ РИСКА
— ТИТАНИКИ И АНТИ-ТИТАНИК
— МНОГОЛИКИЙ КРИЗИС
— ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС. GM, CHRYSLER И ДРУГИЕ КОМПАНИИ,
ВЫИГРАВШИЕ ВО ВРЕМЯ ВЕЛИКОЙ ДЕПРЕССИИ
— ЯБЛОКО РАЗДОРА (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРИЗИС)
— МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ НЕРВЫ В НИКЕЛЕВОЙ ВОЙНЕ (АКЦИОНЕРНЫЙ КРИЗИС)
— ПОЖАРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ (ПРИРОДНЫЕ КАТАКЛИЗМЫ)
— UNDER ATTACK (ПОМНИ О КОНКУРЕНТАХ)
— ЭТО УСЛЫШИТ ВЕСЬ ЗАЛ (ЛИЧНОСТНЫЙ КРИЗИС)

Часть II_/ Что отличает лидеров, выигрывающих в кризис?
— КАРТЫ, ДЕНЬГИ, ДВА ВЕСЛА
— НАСТРОЙ (БУДЬТЕ ГОТОВЫ ПОБЕЖДАТЬ В 10 РАУНДАХ)
— КОМАНДА (СМЕНИТЕ ТРЕУГОЛКУ НА ПИРАТСКУЮ БАНДАНУ)
— РЕШИМОСТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ (АТАКУЙТЕ ПЕРВЫМ)
— ОКРУЖЕНИЕ (ОБЕСПЕЧЬТЕ СЕБЕ ПОДДЕРЖКУ ДРУЗЕЙ)
— НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ (ПРОЯВИТЕ НАСТОЙЧИВОСТЬ)
— МОТИВАЦИЯ (ВОВЛЕКАЙТЕ ЛЮДЕЙ)

Часть III_/ Действия, позволяющие выигрывать в кризис
— UNDER PRESSURE (ПОД ДАВЛЕНИЕМ)
— РАБОТАЙТЕ НАД СОБОЙ
— СМЕНИТЕ ОКРУЖЕНИЕ
— УСИЛЬТЕ КОМАНДУ
— СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ГЛАВНОМ
— ПОБЕЖДАЙТЕ С ПОМОЩЬЮ ИННОВАЦИЙ
— ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЯ БЫСТРО!
— НЕ ДОПУСКАЙТЕ ПАНИКИ!
— БУДЬТЕ ВЕРНЫ СВОЕЙ МИССИИ
— БУДЬТЕ БЛИЖЕ К КЛИЕНТАМ
— УЛУЧШАЙТЕ СВОЙ БИЗНЕС
— КАК ПОБЕЖДАТЬ В КРИЗИС?

Заключение
Благодарности
Список иллюстраций
Список таблиц
Список литературы
Алфавитный указатель

Разработан и поддерживается Websitefabrika.com